一、高站位谋划，明确项目储备与管理方向。大石镇牢固树立了“项目为王”的理念，高度重视项目谋划与储备工作。通过召开专题会议，对项目的谋划储备、调度管理以及要素保障等关键环节进行了深入研讨。制定了详细的项目清单，逐一核对项目的开复工时间、年度计划投资等情况，确保项目储备的科学性和可行性，为项目顺利推进奠定了坚实基础。

二、落实责任制度，强化项目推进力度。对各村抓项目工作的情况进行定期或不定期的检查督导和考核评估，对在实施过程中出现的问题和困难提出明确有效的解决措施和办法。通过实行奖优罚劣，对积极实施项目、推进速度快、工作成绩突出的项目村予以奖励，对落实不力、拖沓不前或不能按期完成任务的项目村进行通报批评。

三、盯紧进度抓开工，确保项目落地见效。在项目推进过程中，大石镇高度重视项目的开工情况，组织企业项目负责人、镇领导班子召开项目协调会议，明确责任和目标。通过严格按照项目时间节点盯紧目标、加快进度，有效推动了各项重点项目的顺利落地。同时，还加强了对在建项目的质量监管和安全生产管理，确保项目能够高质量、高效率地完成。

下一步，大石镇将继续坚持高站位谋划、健全机制保障、盯紧进度抓开工的工作思路，以效率革命为抓手，进一步强化乡镇项目管理工作。