旧改指挥部办公室建立统筹协调机制：项目工程施工过程中需要解决的问题处理实行以县旧改办牵头，业主单位、施工单位和联合体以及相关单位部门集体会商制度，会商结果，以指挥部办公室名义在5个工作日内形成会议纪要；指挥部办公室每半月组织相关人员对施工现场质量、安全、进度进行一次巡查；业主单位每月25号前对工程进度、存在的问题、下步打算等情况，以书面形式向县旧改指挥部办公室汇报。
一建公司建立项目责任包片制度：为了加强南北片区标段老旧小区改造项目工程的管理，公司将整个项目工程分为九个施工作业区，组建施工队伍、明确责任、落实工期，安排专业技术员、质量员、安全员分区段驻守施工现场，督导个小区施工过程中的质量、安全、进度；公司主要负责人定期或不定期到施工现场检查、督导工作，并随时召开技术交底会议或专题会议，研究并处理施工过程中遇到的技术难题。
康立监理公司建立监理例会制度：康立监理公司每两周定期进行一次监理例会，对施工现场的具体问题组织各方进行了探讨研究，并提出解决意见，并以监理例会决定形式予以明确。